TCU решил обновить футбольный стадион - для этого решили подорвать его западную трибуну. Трибуна сложилась как карточный домик - очень аккуратно.
Вертолеты в небе кружат.
Народ собрался в 8 утра смотреть на это зрелище - и что вы думаете? Предприимчивые американцы разместили рекламные баннеры на трибуне, которую подорвали взрывники :)
Видео с вертолета.
воскресенье, 5 декабря 2010 г.
понедельник, 15 ноября 2010 г.
Поход на Wall street
Специально по настоянию друга Вадима возобновляю свой блоггинг :)
В рамках нашего клуба Capital Markets Club Организовали поход на Wall street для студентов. В течении 2-х месяцев обзванивал людей в Нью Йорке, чтобы приняли нас в гости.
Планировали повезти туда 15 человек - набралось 26 (!!!). Еще бы - халява - университет проспонсировал большую часть поездки. Поехали даже те, кто не интересуется финансами. В след. раз порекомендовал делать более жесткий отсев - через эссе.
В итоге посетили инвестиционные банки JPMorgan, Credit Suisse, UBS, Deutsche Bank, Nomura, и т.д.
В большинстве своем инвест-банкиры на экономику смотрят пессимистично - до восстановления еще далеко. Например, аналитик из группы по фин. институтам признался, что банки только сейчас начали терпеть убытки по потребительским кредитам, которые обычно выдаются на 5 лет, и которые были выданы в 2005-2007-м году - в пик экономического бума, когда кредиты выдавались направо и налево всем подряд (subprime).
Ну и конечно удалось попасть на Ньюйоркскую фондовую биржу (NYSE), куда экскурсии не проводят. По Wall street ходили полицейские с винтовками М-16. Вход на биржу через металлоискатель. На торговой площадке официально фотографии запрещены, но наш гид (управляющий директор) сказал, что все равно все фотографируются.
NYSE - частная компания, которая конкурирует с другими биржами (NASDAQ, CME). Клиенты - компании, акции которых торгуются на рынке.
Ожидания увидеть дикий трейдеров, пытющихся переорать друг друга, не оправдались - все делают компьютеры. Трейдеры щелкают фисташки и раскидывают скорлупу по полу. Кто-то играет в Пасьянс "Косынку" на терминале.
Познакомились с одним трейдером - имеет диплом по философии, по финансам ничего не заканчивал. Очень открытый и дружелюубный парень в окружении десятка сенсорных мониторов.
Вопрос гиду: с ростом автоматизации ожидаете ли, что NYSE, символ мировой финансовой системы, скоро закроется?
Ответ: Нет, у нас появились трейдеры, которые торгуют на других биржах (NASDAQ, CME), но они разместились у нас на торговой площадке, т.к. эффект присутствия играет большую роль - оценить хотя бы поток информации который передается из уст в уста каждый день.
В рамках нашего клуба Capital Markets Club Организовали поход на Wall street для студентов. В течении 2-х месяцев обзванивал людей в Нью Йорке, чтобы приняли нас в гости.
Планировали повезти туда 15 человек - набралось 26 (!!!). Еще бы - халява - университет проспонсировал большую часть поездки. Поехали даже те, кто не интересуется финансами. В след. раз порекомендовал делать более жесткий отсев - через эссе.
В итоге посетили инвестиционные банки JPMorgan, Credit Suisse, UBS, Deutsche Bank, Nomura, и т.д.
В большинстве своем инвест-банкиры на экономику смотрят пессимистично - до восстановления еще далеко. Например, аналитик из группы по фин. институтам признался, что банки только сейчас начали терпеть убытки по потребительским кредитам, которые обычно выдаются на 5 лет, и которые были выданы в 2005-2007-м году - в пик экономического бума, когда кредиты выдавались направо и налево всем подряд (subprime).
Ну и конечно удалось попасть на Ньюйоркскую фондовую биржу (NYSE), куда экскурсии не проводят. По Wall street ходили полицейские с винтовками М-16. Вход на биржу через металлоискатель. На торговой площадке официально фотографии запрещены, но наш гид (управляющий директор) сказал, что все равно все фотографируются.
NYSE - частная компания, которая конкурирует с другими биржами (NASDAQ, CME). Клиенты - компании, акции которых торгуются на рынке.
Ожидания увидеть дикий трейдеров, пытющихся переорать друг друга, не оправдались - все делают компьютеры. Трейдеры щелкают фисташки и раскидывают скорлупу по полу. Кто-то играет в Пасьянс "Косынку" на терминале.
Познакомились с одним трейдером - имеет диплом по философии, по финансам ничего не заканчивал. Очень открытый и дружелюубный парень в окружении десятка сенсорных мониторов.
Вопрос гиду: с ростом автоматизации ожидаете ли, что NYSE, символ мировой финансовой системы, скоро закроется?
Ответ: Нет, у нас появились трейдеры, которые торгуют на других биржах (NASDAQ, CME), но они разместились у нас на торговой площадке, т.к. эффект присутствия играет большую роль - оценить хотя бы поток информации который передается из уст в уста каждый день.
воскресенье, 11 июля 2010 г.
Немного американской истории
4 июля на день независимости поехал в столицу АКШ – Вашингтон. По одной из центральных улиц проходил парад посвященный главному празднику американцев. Первыми в параде прошлись по одной роте 5 родов войск – армия, моряки, летчики, морская пехота и береговая охрана. Когда они проходили мимо, я почувствовал такое всплеск патриотических эмоций в толпе – на грани с фанатизмом. Выкрики: «Вперед Америка!», “Marines!”. Парень со «стеклянным взглядом», пробегавший по тротуару и выкрикивающий «Урррра!» даже не глядя на парад.
На 5 ротах военная часть парада закончилась – не было ни бронетехники, ни самолетов. Дальше шли или ехали исторические персонажи – президент Томас Джеферсон, отдельные солдаты во форме времен въетнамской войны, всадники в форме 18-го века. С нами был один очень умный американец Кэн, который рассказывал разные интересные вещи о параде и истории.
Например, президент Джордж Вашингтон не имел зубов – они выпали у него, когда он был молодым. Вашингтон стеснялся этого и разговаривал не поднимая верхней губы – потому его было очень сложно понять, о чем написал современник во время выступления Вашингтона по случаю принятия Декларации независимости.
А Дядя Сэм оказывается на самом деле существовал – он был... упаковщиком мяса для армейских частей во время войны с Англией в 1812 году. Дядя Сэм ставил свою печать «US» на упаковки мяса для американских солдат, которые стали ассоциировать «US» c “Uncle Sam”.
Школьные оркестры на параде играли разные марши. Кэн узнавал все – марш газеты «Вашингтон Пост», гимн Великобритании и т.д. Только один раз я угадал марш первее Кэна – песня Мадонны «Tic-Tac».
Разные общественные организации также прошлись в параде, включая «Дочери Революции», которая раньше была расисткой организацией, а также Хари Кришна, которая многими считается полу-сектой, и еще какие-то китайские, въетнамские организации в национальных костюмах.
Вечером пошли смотреть салют – пробились на место под монументом Вашингтона (обелиск). Вся поляна была упакована зрителями – несколько сотен тысяч человек. Кто-то сидел, кто-то лежал на траве. Но вокруг постоянно ходили люди почти перешагивая через тебя. Салют был красивым, но коротким – 20 минут.
На 5 ротах военная часть парада закончилась – не было ни бронетехники, ни самолетов. Дальше шли или ехали исторические персонажи – президент Томас Джеферсон, отдельные солдаты во форме времен въетнамской войны, всадники в форме 18-го века. С нами был один очень умный американец Кэн, который рассказывал разные интересные вещи о параде и истории.
Например, президент Джордж Вашингтон не имел зубов – они выпали у него, когда он был молодым. Вашингтон стеснялся этого и разговаривал не поднимая верхней губы – потому его было очень сложно понять, о чем написал современник во время выступления Вашингтона по случаю принятия Декларации независимости.
А Дядя Сэм оказывается на самом деле существовал – он был... упаковщиком мяса для армейских частей во время войны с Англией в 1812 году. Дядя Сэм ставил свою печать «US» на упаковки мяса для американских солдат, которые стали ассоциировать «US» c “Uncle Sam”.
Школьные оркестры на параде играли разные марши. Кэн узнавал все – марш газеты «Вашингтон Пост», гимн Великобритании и т.д. Только один раз я угадал марш первее Кэна – песня Мадонны «Tic-Tac».
Разные общественные организации также прошлись в параде, включая «Дочери Революции», которая раньше была расисткой организацией, а также Хари Кришна, которая многими считается полу-сектой, и еще какие-то китайские, въетнамские организации в национальных костюмах.
Вечером пошли смотреть салют – пробились на место под монументом Вашингтона (обелиск). Вся поляна была упакована зрителями – несколько сотен тысяч человек. Кто-то сидел, кто-то лежал на траве. Но вокруг постоянно ходили люди почти перешагивая через тебя. Салют был красивым, но коротким – 20 минут.
четверг, 1 июля 2010 г.
8 причин влюбиться в Бостон
 |
| From Boston, MA |
 |
| From Boston, MA |
(В Бостоне повезло попасть на летнюю стажировку)
1. Транспортная система. Здесь НЕ нужна машина. По сравнению с Техасом это небо и земля. Автобусы, метро, трамваи, паромы. Население больше миллиона, а загруженность автомобилями намного меньше, чем в Бишкеке. 5 минут ходьбы от работы до станции South station с поездами и автобусами в Нью-йорк или Вашингтон. 20 минут на городском автобусе от работы до аэропорта. Да об это можно только мечтать.
2. Богатая история. Бостон - один из самых старейших городов Нового света. Он старше самого АКШ. Множество музеев, экскурсий и исторических памятников.
3. Архитектура. В силу своей старины Бостон пестрит красивыми церквями, соборами и площадями. А т.к. город является еще и финансовым центром, то здесь небоскребы и многоэтажки тоже очень симпатичные.
4. Молодое население. В Бостоне самое большое количество университетов, в том числе и Гарвард с MIT, которые технически находятся в другом городе Кэмбридже, но фактически буквально через речку. Соотвественно в Бостоне очень много молодежи - студентов и молодых работников.
5. Океан. Бостон - портовый город с богатыми яхтами пристанями, набережными, где собираются люди позагорать и помочить ноги в прибое. А Бостонский залив полон островов с древними фортами и маяками.
6. Холмы. Перепад высот придает любому городу особое очарование - тротуары, идущие по склону, дома, построенные лесенкой. Рядом с местом, где живу, есть небольшой парк на холме высотой в 6 этажей. Измеряю этажами, т.к. холм стоит аккурат посреди жилых кварталов. Так классно - молодеж играет в футбол прям на плоской вершине холма - над крышами этажных домов и с панорамным видом на большую часть города.
7. Деревья. В Бостоне очень много парков, скверов и прудов, где люди читают книги на траве, загорают, совершают пробежки и выгуливают детей. Кроме этого сам город очень зеленый. Из окна офиса жилые районы кажутся дачным поселком.
8. Бостон - очень либеральный город. Здесь много хиппованой и неформальной молодежи. Люди одеваются и выглядят ярко и нестандартно - это конечно добавляет краски городу.
Вообще город очень урбанистичный. В АКШ это редкость. По стилю жизни Бостон напоминает мне Бишкек или Алмату - много пешеходов.
Бостон более удобен, чем города Техаса - все близко и удобно.
Бостон не такой огромный как НьюЙорк, чище и красивее.
В Бостоне население немного побогаче, чем в Вашингнтоне ДиСи.
Потому Бостон - это город, который я предпочел бы всем другим в АКШ. Хотя я тут в зиму не жил :)
четверг, 20 мая 2010 г.
Networking и с чем его едят
Я упоминал Networking еще в одном из сообщений еще год назад - теперь решил отписать, что это такое после года практики, т.к. штука эта меня очень заинтересовала и эта "привычка" - одно из самых полезных навыков, которые я приобрел за время учебы в АКШ.
Networking я бы определил как культура поиска, установления и развития контактов.
Вроде бы все очень просто - ничего особенного.
Но здесь в АКШ Networking - практика довольно формализованная.
В АКШ все бизнесмены вне зависимости от индустрии и должности уделяют большое внимание networking.
В плане бизнеса Networking – это поиск новых знакомств, общение с другими игроками на рынке и представителями других индустрий.
Например, я спросил Директора одной ИТ-компании, как он находит подрядчиков по разработке Программного Обеспечения.
Он говорит – «все через networking. Я посещаю разные конференции, завтраки и ужины для бизнесменов, общаюсь с людьми, узнаю, что они делают, какие проекты, какие клиенты, где закупают оборудование, где заказывают подряд и т.д.».
В АКШ специально даже проводят Networkng events – собрание, поводом к которому может быть выступление какой-нибудь шишки из крупной компании на тему развития бизнеса и т.д. И многие бизнесмены приходят на эти собрания не столько ради самого выступления, сколько с целью установить новые знакомства с другими посетителями. Я сам побывал на больше, чем 10 networking events и в темах выступлений уже редко нахожу что-то особенно новое. Но зато я встречаю и знакомлюсь с разными людьми, которые могут поделиться мнением, информацией об индустрии, связями и т.д.
В АКШ большая часть бизнеса и политика делается через networking. Люди таким образом находят заказы, сделки и на работу устраиваются. Даже в Америке «Связи решают многое».
В начале нас обучали networking для поиска работы/практики. У меня, как и у многих других студентов, возникала сложная моральная дилемма. "Как можно общаться с людьми только с целью получить от них работу?". Как то даже неудобно. Но потом изменил отношение к этому - с людьми надо завязывать контакты не для того, чтобы просить у них работу, контракт или еще что-то - а в первую очередь, чтобы узнать что-то новое - об их карьере, бизнесе, индустрии и т.д. А сами люди всегда рады поделиться идеями и свом мнением. Причем не всегда собеседник знает ответ на твой вопрос, но он может знать человека, который сможет ответить. Поэтому контакты полезно заводить с разными людьми из абсолютно разных сфер деятельности, на первый взгляд даже не подходящих.
Один раз звоню парню, который работает в одном хэдж-фонде - очень было интересно узнать о его работе в управлении инвестициями, а он: "о, привет, а я твое резюме в 9 компаний отправил знакомым". Так что важнее всего интересоваться людьми, а остальное приложится.
Перед каждой беседой готовлюсь - изучаю биографию собеседника на linkedin.com, где работал, чем занимался, изучаю компанию и индустрию, в которой работает собеседник. Все это помогает подготовить вопросы, чтобы разговор получился предметным и наиболее информативным.
Теперь когда есть возможность, всегда приглашаю интересных собеседников на обед. Когда сдавал экзамен CFA встретил одного индуса, который работал в банке Barclays в Сингапуре - "давай пообедаем, расскажешь про финансовые рынке в Сингапуре, а я про свою практику".
На практике стараюсь всегда обедать не один - приглашаю людей из разных департаментов компании, чтобы узнать об из профессии и разных аспектах бизнеса State Street.
И не обязательно надо только "брать". Проводил семинар по финансовой граммотности для низкооплачиваемых работников. Одна женщина имела вопросы о пенсионных вкладах. Я ответить не могу, но мой однокурсник проработал 5 лет в этой сфере. Просто из желания помочь, я налаживаю связь между этой женщиной и однокурсником - тоже networking.
Вообще думаю культуру networking'a надо развивать в Кыргызстане - в частности, думаю было бы полезным начать проводить networking events, куда приглашать бизнесменов, банкиров, чиновников - глядишь и у людей будут появляться больше идей и связей, что поможет развитию бизнеса в КГ :)
Networking я бы определил как культура поиска, установления и развития контактов.
Вроде бы все очень просто - ничего особенного.
Но здесь в АКШ Networking - практика довольно формализованная.
В АКШ все бизнесмены вне зависимости от индустрии и должности уделяют большое внимание networking.
В плане бизнеса Networking – это поиск новых знакомств, общение с другими игроками на рынке и представителями других индустрий.
Например, я спросил Директора одной ИТ-компании, как он находит подрядчиков по разработке Программного Обеспечения.
Он говорит – «все через networking. Я посещаю разные конференции, завтраки и ужины для бизнесменов, общаюсь с людьми, узнаю, что они делают, какие проекты, какие клиенты, где закупают оборудование, где заказывают подряд и т.д.».
В АКШ специально даже проводят Networkng events – собрание, поводом к которому может быть выступление какой-нибудь шишки из крупной компании на тему развития бизнеса и т.д. И многие бизнесмены приходят на эти собрания не столько ради самого выступления, сколько с целью установить новые знакомства с другими посетителями. Я сам побывал на больше, чем 10 networking events и в темах выступлений уже редко нахожу что-то особенно новое. Но зато я встречаю и знакомлюсь с разными людьми, которые могут поделиться мнением, информацией об индустрии, связями и т.д.
В АКШ большая часть бизнеса и политика делается через networking. Люди таким образом находят заказы, сделки и на работу устраиваются. Даже в Америке «Связи решают многое».
В начале нас обучали networking для поиска работы/практики. У меня, как и у многих других студентов, возникала сложная моральная дилемма. "Как можно общаться с людьми только с целью получить от них работу?". Как то даже неудобно. Но потом изменил отношение к этому - с людьми надо завязывать контакты не для того, чтобы просить у них работу, контракт или еще что-то - а в первую очередь, чтобы узнать что-то новое - об их карьере, бизнесе, индустрии и т.д. А сами люди всегда рады поделиться идеями и свом мнением. Причем не всегда собеседник знает ответ на твой вопрос, но он может знать человека, который сможет ответить. Поэтому контакты полезно заводить с разными людьми из абсолютно разных сфер деятельности, на первый взгляд даже не подходящих.
Один раз звоню парню, который работает в одном хэдж-фонде - очень было интересно узнать о его работе в управлении инвестициями, а он: "о, привет, а я твое резюме в 9 компаний отправил знакомым". Так что важнее всего интересоваться людьми, а остальное приложится.
Перед каждой беседой готовлюсь - изучаю биографию собеседника на linkedin.com, где работал, чем занимался, изучаю компанию и индустрию, в которой работает собеседник. Все это помогает подготовить вопросы, чтобы разговор получился предметным и наиболее информативным.
Теперь когда есть возможность, всегда приглашаю интересных собеседников на обед. Когда сдавал экзамен CFA встретил одного индуса, который работал в банке Barclays в Сингапуре - "давай пообедаем, расскажешь про финансовые рынке в Сингапуре, а я про свою практику".
На практике стараюсь всегда обедать не один - приглашаю людей из разных департаментов компании, чтобы узнать об из профессии и разных аспектах бизнеса State Street.
И не обязательно надо только "брать". Проводил семинар по финансовой граммотности для низкооплачиваемых работников. Одна женщина имела вопросы о пенсионных вкладах. Я ответить не могу, но мой однокурсник проработал 5 лет в этой сфере. Просто из желания помочь, я налаживаю связь между этой женщиной и однокурсником - тоже networking.
Вообще думаю культуру networking'a надо развивать в Кыргызстане - в частности, думаю было бы полезным начать проводить networking events, куда приглашать бизнесменов, банкиров, чиновников - глядишь и у людей будут появляться больше идей и связей, что поможет развитию бизнеса в КГ :)
понедельник, 17 мая 2010 г.
Зоопарк в Форт-Уорт
 |
| From Fort Worth - Downtown |
Однокурсник пригласил с его семьей посетить зоопарк, а за одно помочь приглядеть за 9 школьниками.
Зоопарк - шикарный - жирафы, носороги, гипопотамы, гепарды, пингвины и другая живность.
Самое запоминающиеся - лев откашливался - слышно было на пол парка, дети от страха визжали. Представить сложно, как же громко лев ревет перед нападением.
Вообще часть американских школьников, за которыми мы приглядывали особо не интересовались живностью вокруг - переписка по СМС была важнее :)
 |
| From Fort Worth - Downtown |
воскресенье, 18 апреля 2010 г.
Prof: Аэропорт DFW
В нашей бизнес-школе есть такой клуб "Neeley Connections". В рамках этого клуба каждый месяц студенты посещяют с визитом на пол-дня крупные компании. Кроме студентов в клуб входят уже состоявшиеся менеджеры из нескольких компаний - FritoLay(PepsiCo), IBM, и т.д. Причем менеджеры уровня вице-президентов и исполнительных директоров.
В апреле посетили аэропорт DFW - международный аэропорт, который обслуживает метрополию Dallas-FortWorth. Данный аэропорт занимает площадь Манхэттэна - третий крупнейший в мире аэропорт по площади и количеству рейсов, а также 8-й в мире по числу обслуживаемых пассажиров - более 56 миллионов в год.
Интересно, что аэропорт DFW - это... некоммерческая организация. Он принадлежит местному самоуправлению и не работает на извлечение прибыли. У аэропорта очень интересная бизнес модель - большая часть расходов покрывается доходами НЕ от авиакомпаний - кафе, магазины и различные сервисы для пассажиров на территории аэропорта. Т.е. принятие и обслуживание рейсов авиакомпаний приносит меньшую часть доходов аэропорта. При этом стоимость обслуживания рейсов для авиакомпаний формируется по остаточному принципу - в зависимости от того, сколько расходов покрывают доходы НЕ от авиакомпаний. Таким образом, чем больше денег аэропорт получит НЕ от авиаперевозчиков, тем дешевле для авиаперевозчиков будет обходится посадка и взлет из аэропорта DFW. В идеале если 100% расходов покрывается доходами НЕ от компаний, то все рейсы аэропорт сможет принимать БЕСПЛАТНО.
Таким образом аэропорт DFW конкурирует с другими аэропортами за право принимать как можно бОльшее количество авиарейсов. При этом конкурируют за рейсы, которые используют аэропорт как транзитный - аэропорт в Техасе не может "перебить" у аэропорта в Колорадо рейсы, у которых пункт назначения Колорадо.
На встречах клуба "Neeley Connections" студенты и менеджеры из других компаний распределяются по смешанным командам. Компания, которая принимает визит, представляет для всех свой кейс - реальную задачу из собственной деятельности, которую компания хочет решить. Командам дается время на решение, обсуждение и презентацию кейса. Польза от участия в клубе для студентов и менеджеров из других компаний - это возможность поучится друг у друга, обменяться идеями и познакомиться для networking'a. В частности, вице-президент по продажам от IBM - настоящий "мозг" - разбирал ситуации по кирпичикам вне зависимости от индустрии и специфики компании. Только ради возможности послушать его вопросы и рассуждения стоит потратить пол-дня на клуб. Польза для компании. которая презентует кейс, "задешево" услышать мнение "со стороны" от менеджеров из других компаний и секторов.
На этот раз аэропорт DFW презентовал кейс - как увеличить доходы НЕ от авиакомпаний, чтобы сделать обслуживание рейсов дешевле и привлечь больше авиакомпаний, а следовательно и больше пассажиров, в итоге еще больше доходов НЕ от авиакомпаний.
Мое предложение касалось WiFi интернета на территории аэропорта. Основаня идея в том, что с растущей популярностью мобильных устройств, ноутбуков и КПК, внимание людей переносится от окружающей обстановки на экран монитора гаджета. В интересах аэропорта захватить это внимание для показа рекламы. Сейчас беспроводной интернет предоставляет телекоммуникационная компания TMobile за абон. плату. Я предложил идею Улана о прокси сервере, который давал бесплатный внешний интернет, при этом размещая рекламу в браузере. Т.е. аэропорт может отказаться от услуг TMobile - предоставить всем пассажирам бесплатный интернет для гаджетов, а реклама в браузере будет приностить прибыль самому аэропорту.
В конце встречи, вице-президент аэропорта перечислял, какие из озвученных идей они уже рассматривают, а какие являются для них новыми.
В апреле посетили аэропорт DFW - международный аэропорт, который обслуживает метрополию Dallas-FortWorth. Данный аэропорт занимает площадь Манхэттэна - третий крупнейший в мире аэропорт по площади и количеству рейсов, а также 8-й в мире по числу обслуживаемых пассажиров - более 56 миллионов в год.
Интересно, что аэропорт DFW - это... некоммерческая организация. Он принадлежит местному самоуправлению и не работает на извлечение прибыли. У аэропорта очень интересная бизнес модель - большая часть расходов покрывается доходами НЕ от авиакомпаний - кафе, магазины и различные сервисы для пассажиров на территории аэропорта. Т.е. принятие и обслуживание рейсов авиакомпаний приносит меньшую часть доходов аэропорта. При этом стоимость обслуживания рейсов для авиакомпаний формируется по остаточному принципу - в зависимости от того, сколько расходов покрывают доходы НЕ от авиакомпаний. Таким образом, чем больше денег аэропорт получит НЕ от авиаперевозчиков, тем дешевле для авиаперевозчиков будет обходится посадка и взлет из аэропорта DFW. В идеале если 100% расходов покрывается доходами НЕ от компаний, то все рейсы аэропорт сможет принимать БЕСПЛАТНО.
Таким образом аэропорт DFW конкурирует с другими аэропортами за право принимать как можно бОльшее количество авиарейсов. При этом конкурируют за рейсы, которые используют аэропорт как транзитный - аэропорт в Техасе не может "перебить" у аэропорта в Колорадо рейсы, у которых пункт назначения Колорадо.
На встречах клуба "Neeley Connections" студенты и менеджеры из других компаний распределяются по смешанным командам. Компания, которая принимает визит, представляет для всех свой кейс - реальную задачу из собственной деятельности, которую компания хочет решить. Командам дается время на решение, обсуждение и презентацию кейса. Польза от участия в клубе для студентов и менеджеров из других компаний - это возможность поучится друг у друга, обменяться идеями и познакомиться для networking'a. В частности, вице-президент по продажам от IBM - настоящий "мозг" - разбирал ситуации по кирпичикам вне зависимости от индустрии и специфики компании. Только ради возможности послушать его вопросы и рассуждения стоит потратить пол-дня на клуб. Польза для компании. которая презентует кейс, "задешево" услышать мнение "со стороны" от менеджеров из других компаний и секторов.
На этот раз аэропорт DFW презентовал кейс - как увеличить доходы НЕ от авиакомпаний, чтобы сделать обслуживание рейсов дешевле и привлечь больше авиакомпаний, а следовательно и больше пассажиров, в итоге еще больше доходов НЕ от авиакомпаний.
Мое предложение касалось WiFi интернета на территории аэропорта. Основаня идея в том, что с растущей популярностью мобильных устройств, ноутбуков и КПК, внимание людей переносится от окружающей обстановки на экран монитора гаджета. В интересах аэропорта захватить это внимание для показа рекламы. Сейчас беспроводной интернет предоставляет телекоммуникационная компания TMobile за абон. плату. Я предложил идею Улана о прокси сервере, который давал бесплатный внешний интернет, при этом размещая рекламу в браузере. Т.е. аэропорт может отказаться от услуг TMobile - предоставить всем пассажирам бесплатный интернет для гаджетов, а реклама в браузере будет приностить прибыль самому аэропорту.
В конце встречи, вице-президент аэропорта перечислял, какие из озвученных идей они уже рассматривают, а какие являются для них новыми.
суббота, 10 апреля 2010 г.
Prof: Порт Хьюстон
 |
| From Houston trip |
В рамках клуба по Supply chain (операционное управление и логистика) на один день поеахли посетить морской порт в городе Хъюстон. Это 2-й по размеру порт в США после Лос-Анджелеса.
Учреждение стратегическое, а потому довольно закрытое - везде КПП, нельзя фотографировать внутри. Нашим гидом был Рикардо - очень веселый и остроумный человек. А работа у него очень интересная - он менеджер по работе с клиентами морского порта...
Морской порт является частной коммерческой организацией, которая как любой бизнес работает на прибыль и борется с... конкурентами, среди которых другие морские порты или даже службы воздушной и наземной доставки.
Вообще это интересно - я уже не первый раз сталкиваюсь, когда представители компаний говорят о кросс-индустриальной конкуренции. Т.е. компании стали анализировать и принимать во внимание не только конкурентов в общем секторе, но и из других отраслей. Например, компания по продаже ювелирных изделий борется с другими компаниями, которые предлагают другие предметы роскоши (luxury goods) - дорогие круизы, дорогая одежда или машины. Идея в том, что в итоге все эти компании борятся за один и тот же кошелек клиента.
Вернемся к порту Хъюстон. Он имеет значительные конкурентные преимущества - находится в глубине реки, впадающей в Мексиканский залив. Таким образом, когда после очередного урагана порт в Новом Орлеане восстанавливается, порт Хъюстона "перебивает" всех клиентов - принимает заждавшиеся отгрузки корабли.
Порт имеет огромную территорию и расстянулся на 25 миль (больше 40 км). К нему подходит разветвленная сеть железных и автомобильных дорог. Вокруг порта расположено множество складов и хранилищ, которые могут отдельным бизнесом. Весь порт заставлен контейнерами - даже используется компьютерная система с 3-х мерной картой расположения контейнеров для операторов кранов.
Я рассказывал Рикардо про то, как у нас те же самые контейнеры используются на рынке Дордой и в качестве склада для команды "Барсы" рядом с футбольным полем. Вообще интересно, как далеко от моря забрались к нам контейнеры для морских перевозок.
Самым запоминающимся моментом для студентов стали Bentley, Supra и Lambordgini, которые пылились на таможенном складе. Студенты забыли напрочь о вопросах логистики и стали лихорадочно "лапать" и фотаться на фоне таких суперских машин.
 |
| From Houston trip |
воскресенье, 21 марта 2010 г.
Гранд Каньон
 |
| Кликните для увеличения: Grand Canyon, AZ |
По дороге назад из Лас Вегаса в Техас решили заехать в Гранд Каньон - великое чудо света. Когда приближаешься к нему даже на расстоянии 10-20 км и не подозреваешь, что впереди огромный каньон - впереди на горизонте абсолютно плоская степь с одиноким холмом.
Въехали на территорию национального парка - достаточно лесистая местность. Лежал снег - через несколько часов после пустыни Невады в шортах было не очень удобно. Национальный парк расположен на южной части каньона - самой живописной. Припарковались у дороги, прошли через кусты и деревья и перед нами предстал незабываемый вид. Каньон оказался больше, чем я ожидал - глубина достигает 1.8 км, а ширина до 30 км. Величественность и тишина каньона просто потрясают. Раньше внутри него даже рейсовые самолеты летали. Образовался он из-за того, что тысячелетиями река Колорадо вымывала мягкие земные породы и врезалась все глубже в землю.
Мы привыкли наблюдать ущелья снизу - у подножия. А тут наборот - приезжаешь и ты на вершине ущелья. Особо ръяные туристы спускаются к реке - правда эта дорога занимает 2 дня.
На одной из наблюдательных точек забрался на выступ чтобы сделать фотографию с учебником - преподаватель обещал дополнительные баллы за лучшее фото. Правда сокурсники "риск скалолазания" и красоту пейзажа не оценили - баллы получил друг за фото в бассейне с коктейлем, девушками и учебником как дополнение к массажу :)
Дорога в парке проходит прямо по границам каньона пару десятков километров с запада на восток. Таким образом можно ехать по парку и останавливаться по дороге на нескольких наблюдательных точках. Отовсюды разный вид. Мы заехали в парк с западной стороны, выехали из парка в нескольких десятках километрах к востоку и продолжили свой путь домой.
Мы так тщательно рассчитывали время дороги с учетом отклонения на Канъон, разницы в часовых поясах и т.д., чтобы сдать арендуемую машину вовремя. А в итоге все равно застряли в Альбукерке, Нью Мексико. За городом в горном перевале пошел снегопад - полиция закрыла трассу в связи с голольдом. Пришлось ночевать в дешевой гостинице, а на утро продолжить свой путь.
Дорога до Вегаса 2000 км. Если считать туда-обратно - то это 4000 км. Если экватор диаметром в 40 000 км, то мы сделали 10% кругосветного путешествия :) Это как из Бишкека до Красноярска или до Баку по прямой :)
 |
| From Grand Canyon, AZ |
суббота, 20 марта 2010 г.
Город Грехов
Город Грехов - именно так называют Лас Вегас - город оазис посреди пустыни.
Все эти знаменитые казино расположены в основном на одном большом бульваре - the Strip. Эта улица забита туристами и машинами. Мне "пощастливилось" поводить по ней - ощущения как на Ошском рынке по Киевской.
Гостиницы здесь довольно дешевые - даже дешевле чем в Форт Уорт. Основные деньги здесь приносит не гостиничный бизнес. Залы игровых автоматов размером с футбольные поля. Очень устал за 3 дня ходить.
Если хотите где-то в мире почувствовать ТАКУЮ роскошь НАСТОЛЬКО доступную - езжайте в Лас Вегас - архитектура, мебель, ковры, мрамор, хрусталь, люстры, фрески. Даже представить тяжело, сколько денег в это все вбухали - а все ради того, чтобы представитель среднего класса на выходные прикоснулся к роскоши и пожил в шкуре миллионера, и денег оставил как миллионер.
Большинство казино-гостиницы пытаются выделится чем-то уникальным. Вид снаружи, интерьер и обстановка внутри соответсвуют тематики казино.
NewYork-NewYork имеет Бруклинский мост, статую Свободы, небоскребы снаружи, а внутри мелкие улочки среднего Манхэттэна с указателями метро.
Luxor - сфинкс с большой пирамидой, которая полая внутри помещением в 30-40 этажей высотой.
Paris - Эйфелевая башня, Триумфальная арка снаружи, а внутри французкие домики с уличными кафе.
Но самое красивое казино - Venetian - венецианские дворцы, каналы с гандолами и поющими гандольерами, а потолок сделан в виде неба.
Также есть казино в стиле древнего рима, острова сокровищ с пиратами штурмующими на абордаж, и т.д.
Музыкальный фонтан перед казино Bellagio (которое друзья Оушена грабанули) играет каждые полчаса и поднимает воду на этажей 10 вверх. В это же казино я пошел на "буффет" - платишь фиксированную сумму и ешь сколько хочешь. Выбор еды тоже огромен. Чтобы отработать уплаченные 20 долларов предовался чревоугодию, пока не закружилась голова :) Там еще был оффициант-итальянец - копия Николая Григорьевича Шульгина.
Были в Лас Вегасе 3 дня - все 3 ночи ходили в ночные клубы. В некоторые клубы очередь в 400 человек - еще не факт, что за 3 часа зайдешь. Клубы богатые, но размером не очень большие - такие же, как в Бишкеке, особенно танцплощадка. Тут собирается самая "разгламуренная" молодеж - мы были в клубе Pure в Ceasar's, куда ходить тусить аж сама Пэрис Хилтон :) Вход по флаерам, которые "по-свойски" можно купить с рук.
Ночью по улицами пьяных людей много, но все безопасно. Полиция пресекает любые конфликты сразу - причем только уговорами отправляют дебоширов домой - у нас при таком поведении давно бы поколотили и отправили в ГОМ.
На тротуаре стоят ряды мексиканцев - раздают карточки с обнаженными телами и телефонами. В газетных ящиках на улице вместо газет рекламные журналы того же содержания. Тут же ходят дети с родителями, у которых под ногами весь этот мусор лежит, т.к. народ на этих мексиканцев уже не обращает внимания и просто выбрасывает эту "рекламную" продукцию прямо на тротуар.
Поиграл наконец в казино - 20 минут - именно на столько хватило 60 долларов на рулетке. :)
Все эти знаменитые казино расположены в основном на одном большом бульваре - the Strip. Эта улица забита туристами и машинами. Мне "пощастливилось" поводить по ней - ощущения как на Ошском рынке по Киевской.
Гостиницы здесь довольно дешевые - даже дешевле чем в Форт Уорт. Основные деньги здесь приносит не гостиничный бизнес. Залы игровых автоматов размером с футбольные поля. Очень устал за 3 дня ходить.
Если хотите где-то в мире почувствовать ТАКУЮ роскошь НАСТОЛЬКО доступную - езжайте в Лас Вегас - архитектура, мебель, ковры, мрамор, хрусталь, люстры, фрески. Даже представить тяжело, сколько денег в это все вбухали - а все ради того, чтобы представитель среднего класса на выходные прикоснулся к роскоши и пожил в шкуре миллионера, и денег оставил как миллионер.
 |  |
| From Las Vegas |
Большинство казино-гостиницы пытаются выделится чем-то уникальным. Вид снаружи, интерьер и обстановка внутри соответсвуют тематики казино.
NewYork-NewYork имеет Бруклинский мост, статую Свободы, небоскребы снаружи, а внутри мелкие улочки среднего Манхэттэна с указателями метро.
Luxor - сфинкс с большой пирамидой, которая полая внутри помещением в 30-40 этажей высотой.
Paris - Эйфелевая башня, Триумфальная арка снаружи, а внутри французкие домики с уличными кафе.
Но самое красивое казино - Venetian - венецианские дворцы, каналы с гандолами и поющими гандольерами, а потолок сделан в виде неба.
Также есть казино в стиле древнего рима, острова сокровищ с пиратами штурмующими на абордаж, и т.д.
 |  |
| From Las Vegas |
Музыкальный фонтан перед казино Bellagio (которое друзья Оушена грабанули) играет каждые полчаса и поднимает воду на этажей 10 вверх. В это же казино я пошел на "буффет" - платишь фиксированную сумму и ешь сколько хочешь. Выбор еды тоже огромен. Чтобы отработать уплаченные 20 долларов предовался чревоугодию, пока не закружилась голова :) Там еще был оффициант-итальянец - копия Николая Григорьевича Шульгина.
 |  |
| From Las Vegas |
Были в Лас Вегасе 3 дня - все 3 ночи ходили в ночные клубы. В некоторые клубы очередь в 400 человек - еще не факт, что за 3 часа зайдешь. Клубы богатые, но размером не очень большие - такие же, как в Бишкеке, особенно танцплощадка. Тут собирается самая "разгламуренная" молодеж - мы были в клубе Pure в Ceasar's, куда ходить тусить аж сама Пэрис Хилтон :) Вход по флаерам, которые "по-свойски" можно купить с рук.
Ночью по улицами пьяных людей много, но все безопасно. Полиция пресекает любые конфликты сразу - причем только уговорами отправляют дебоширов домой - у нас при таком поведении давно бы поколотили и отправили в ГОМ.
На тротуаре стоят ряды мексиканцев - раздают карточки с обнаженными телами и телефонами. В газетных ящиках на улице вместо газет рекламные журналы того же содержания. Тут же ходят дети с родителями, у которых под ногами весь этот мусор лежит, т.к. народ на этих мексиканцев уже не обращает внимания и просто выбрасывает эту "рекламную" продукцию прямо на тротуар.
Поиграл наконец в казино - 20 минут - именно на столько хватило 60 долларов на рулетке. :)
среда, 17 марта 2010 г.
Дорога через 2 часовых пояса
Решили мы на время недельных весенних каникул съездить в Лас-Вегас, который находится в 2 000 км от нас.
Нас было трое - Боян из Сербии и Шалиндра из Индии.
Взяли в аренду Крайслер - Себринг 2010 года - большой и тяжелый седан.
Проехали через 4 штата - Техас, Нью-Мексико, Аризона и Невада.
Пересекли 2 часовых пояса.
Ехали через степь, жару, пустыню, горы и снег. Хотя ехали паралельно экватору.
Перед Лас-Вегасом остановились на дамбе Гувера (Hoover Dam). Это место, где держали Мегатрона в 1-й части Трансформеров. На въезде внешне осматривают машины - для предотварещния терракта. Дамба напоминает Токтогульскую ГЭС, но поменьше и машины проезжают по верхней части дамбы.
Нас было трое - Боян из Сербии и Шалиндра из Индии.
Взяли в аренду Крайслер - Себринг 2010 года - большой и тяжелый седан.
Проехали через 4 штата - Техас, Нью-Мексико, Аризона и Невада.
Пересекли 2 часовых пояса.
Ехали через степь, жару, пустыню, горы и снег. Хотя ехали паралельно экватору.
Перед Лас-Вегасом остановились на дамбе Гувера (Hoover Dam). Это место, где держали Мегатрона в 1-й части Трансформеров. На въезде внешне осматривают машины - для предотварещния терракта. Дамба напоминает Токтогульскую ГЭС, но поменьше и машины проезжают по верхней части дамбы.
 |  |
| From Las Vegas |
понедельник, 22 февраля 2010 г.
Как я выиграл $500
История про второй этап соревнований по слияниям и приобретениям.
Здесь мы выступили в качестве сотрудников инвестиционной компании (private equity) уже на стороне покупателя (buy-side). Наша задача - оценить сколько стоит целевая компания, какие есть риски, покупать ли компанию - что с ней делать дальше, окупит ли это вложения?
Наученные горьким опытом первого тура мы (особенно я) потратили кучу времени в очень гибкую и детальную финансовую модель для оценки компании.
Получился здоровенный Excel-файл, где
* в одной области вводишь прогнозируемые данные
* все изменения сразу же влияют на финансовые отчетности и модели на больше, чем 10 других рабочих листах
* выдается сразу же расчет возврата на инвестициии.
Оказалось все зря.
Выступали с презентации в университете SMU в Далласе (топовая бизнес-школа). Кроме SMU также во втором туре участвовали University of Texas-Dallas (UT-Dallas) и University of Dallas. Над последней командой постоянно потшучивали, как они вообще оказались на соревнованиях - наверное организаторы перепутали их с UT-Dallas.
В качестве жюри были настоящие "акулы" - руководитель департамента по займам крупного банка, президент инвест. компании, и т.д. Они "играли" наших боссов, которые оценивают наш инвестиционный проект.
Начало презентации - 5 секунда - БАМ! - первый вопрос. Вопрос, который уже ставит нас в тупик. БУМ! Вся наша аргументация летит в окно. БАХ! Вся наша идея разорвана и уже на полу. Мы даже не можем показать свою финансовую модель - "боссов" это не интересуют - спектр вопросов намного шире, чем охвачен в задании. Удар слева! Удар справа. За час нас просто размазали по стенке множество раз. Мой друг Майк стал цветом кыргызского флага.
И так было со всеми командами. Наши соперники с других бизнес-школ оказались очень милыми и добрыми людьми (даже из SMU). После этого задаешься вопросом - откуда тогда берутся все эти высокомерные инвест. банкиры? Напрашивается ответ - с северо-восточного побережья...
После всех презентаций самые главные жюри остались, чтобы дать комментарии.
Финансовое моделирование и инженерия мало поможет в оценке инвест. проектов. Нужно знать людей, которые руководят компанией. Нужно знать людей, у которых компания берет в долг. Чтобы быть успешным инвестором на рынке ЗАО мало знать финансы и бухгалтерию. Цифры и отчеты не скажут столько, сколько знания в операционном управлении, маркетинге и стратегическом планировании.
На следующий день в рамках конференции и банкета было торжественное награждение команд. Мы взяли 3-е место... из 4-х. Зато выиграли по 500 долларов на каждого. В ценности опыта сомневаться не приходится совсем.
Кстати победила команда из University of Dallas.
Здесь мы выступили в качестве сотрудников инвестиционной компании (private equity) уже на стороне покупателя (buy-side). Наша задача - оценить сколько стоит целевая компания, какие есть риски, покупать ли компанию - что с ней делать дальше, окупит ли это вложения?
Наученные горьким опытом первого тура мы (особенно я) потратили кучу времени в очень гибкую и детальную финансовую модель для оценки компании.
Получился здоровенный Excel-файл, где
* в одной области вводишь прогнозируемые данные
* все изменения сразу же влияют на финансовые отчетности и модели на больше, чем 10 других рабочих листах
* выдается сразу же расчет возврата на инвестициии.
Оказалось все зря.
Выступали с презентации в университете SMU в Далласе (топовая бизнес-школа). Кроме SMU также во втором туре участвовали University of Texas-Dallas (UT-Dallas) и University of Dallas. Над последней командой постоянно потшучивали, как они вообще оказались на соревнованиях - наверное организаторы перепутали их с UT-Dallas.
В качестве жюри были настоящие "акулы" - руководитель департамента по займам крупного банка, президент инвест. компании, и т.д. Они "играли" наших боссов, которые оценивают наш инвестиционный проект.
Начало презентации - 5 секунда - БАМ! - первый вопрос. Вопрос, который уже ставит нас в тупик. БУМ! Вся наша аргументация летит в окно. БАХ! Вся наша идея разорвана и уже на полу. Мы даже не можем показать свою финансовую модель - "боссов" это не интересуют - спектр вопросов намного шире, чем охвачен в задании. Удар слева! Удар справа. За час нас просто размазали по стенке множество раз. Мой друг Майк стал цветом кыргызского флага.
И так было со всеми командами. Наши соперники с других бизнес-школ оказались очень милыми и добрыми людьми (даже из SMU). После этого задаешься вопросом - откуда тогда берутся все эти высокомерные инвест. банкиры? Напрашивается ответ - с северо-восточного побережья...
После всех презентаций самые главные жюри остались, чтобы дать комментарии.
Финансовое моделирование и инженерия мало поможет в оценке инвест. проектов. Нужно знать людей, которые руководят компанией. Нужно знать людей, у которых компания берет в долг. Чтобы быть успешным инвестором на рынке ЗАО мало знать финансы и бухгалтерию. Цифры и отчеты не скажут столько, сколько знания в операционном управлении, маркетинге и стратегическом планировании.
На следующий день в рамках конференции и банкета было торжественное награждение команд. Мы взяли 3-е место... из 4-х. Зато выиграли по 500 долларов на каждого. В ценности опыта сомневаться не приходится совсем.
Кстати победила команда из University of Dallas.
воскресенье, 14 февраля 2010 г.
Про мою "работу" в универе
Студентам магистратуры университет дает возможность поработать. Это называется graduate assistantship или GA - в основном студентов распределяют по профессорам для помощи в проверке домашней работы, подготовке материалов по предметам и в исследованиях. Мне повезло - меня выбрал профессор по финансам - доктор Лок. У него уже были помошники с центральной азии, с которыми он очень подружился. Доктор Лок, наверное, в молодости был хиппи. Он никогда не носит костюмы, а скорее гавайские рубашки, водит спортивную 2-х дверную машину и у него хорошее чувство юмора. У него в кабинете стол завален книгами и бумагами. Однажды он говорит мне: "Смотри, я прибрался на своем столе - моя куча стала на 3 дюйма тоньше". Когда мы открывали таблицы по ценам на товарных биржах, он, видя данные, чуть ли не вскакивал со стула и ругался в шутку американским матом.
В первом семестре доктор Лок мне не грузил вообще никакими заданиями, за что я ему очень благодарен - и так был завален уроками. А в этом семестре я ему помогаю с его исследованиями. Причем работа у меня не муторная и неоднообразная, как может быть у других GA. Например, я понемного учусь работать на финансовом терминале Bloomberg, через который я вытаскивал данные о фъючерсах и опционах на сырьевых биржах. Последнюю задачу, которую я выполнил для Лока - написал на Эксель программку для вычисления оптимальной цены на фъючерс по ценам на опционы. Эх! - тряхнул стариной - накидал несколько классов и с помощью рекурсии реализовал Триноминальную модель (грозно звучит, а?:)). Все таки это такой кайф - программировать.
А еще доктор Лок играет на музыкальных инструментах - дома у него целая музыкальная студия с 6 гитарами и ударной установкой. У него даже есть веб-страничка с его музыкальными трэками (там кстати есть его фото). А дом у него однозначно "хипповатый" - все в ярких красках и с необычным интерьером. Он меня даже пригласил на вечеринку по случаю SuperBowl'a.
В первом семестре доктор Лок мне не грузил вообще никакими заданиями, за что я ему очень благодарен - и так был завален уроками. А в этом семестре я ему помогаю с его исследованиями. Причем работа у меня не муторная и неоднообразная, как может быть у других GA. Например, я понемного учусь работать на финансовом терминале Bloomberg, через который я вытаскивал данные о фъючерсах и опционах на сырьевых биржах. Последнюю задачу, которую я выполнил для Лока - написал на Эксель программку для вычисления оптимальной цены на фъючерс по ценам на опционы. Эх! - тряхнул стариной - накидал несколько классов и с помощью рекурсии реализовал Триноминальную модель (грозно звучит, а?:)). Все таки это такой кайф - программировать.
А еще доктор Лок играет на музыкальных инструментах - дома у него целая музыкальная студия с 6 гитарами и ударной установкой. У него даже есть веб-страничка с его музыкальными трэками (там кстати есть его фото). А дом у него однозначно "хипповатый" - все в ярких красках и с необычным интерьером. Он меня даже пригласил на вечеринку по случаю SuperBowl'a.
четверг, 11 февраля 2010 г.
Как я засветился в Рейтерс
Нашел запись, где агенство Рейтерс берет короткое интервью у меня на Таймс Сквер на Новый год. Ну и ломанный у меня английский :)
Кликайте по картинке:
Еще одно видео - внимание на 40-й минуте:
Times Square New Year's Eve 2010
Кликайте по картинке:
Еще одно видео - внимание на 40-й минуте:
Times Square New Year's Eve 2010
Снег в Техасе!
Просыпаюсь утром. За окном - снег. В телефоне сообщение, что университет закрыт.
Так обрадовался, что даже спать дальше расхотелось :)
Студенты магистратуры, которым по 25-30 лет, радуются как дети тому, что не нужно идти на уроки, и лепят снеговиков.
Иногда дома пропадает свет - возвращаюсь на землю :)
Так обрадовался, что даже спать дальше расхотелось :)
Студенты магистратуры, которым по 25-30 лет, радуются как дети тому, что не нужно идти на уроки, и лепят снеговиков.
Иногда дома пропадает свет - возвращаюсь на землю :)
 |
| From Student life |
 |
| From Student life |
 |
| From Student life |
вторник, 26 января 2010 г.
Как покупать машинку в АКШ
Автомобильных рынков в АКШ нет. Б\у машины продают через дилеров, интернет или по знакомству. Дилеры известны тем, что заряжают высокие цены и могут подсунуть не ту машину. Недостаток покупки через интернет - продавец может находиться в десятках миль. Покупать по знакомству - самый надежный вариант.
Чтобы получить права на вождение, не нужно посещать никаких курсов. Нужно скачать учебник с интернет-сайта. На прочтение интструкций и подготовку к компьютерному тесту ушло 3-4 часа. Учебник по вождению в АКШ намного меньше, чем наш. Тут даже дорожных знаков намного меньше. К тому же они проще - легче догадаться, что означает знак. К тому же много знаков, где просто словами написано, что они означают.
Компьютерный тест сдается в департаменте автодорожного движения. Департамент всегда полон людьми - в очереди можно просидеть 1,5 часа. Прямо перед стойкой проверяют документы, тестируют зрение, делают фото и принимают оплату - не нужно ходить из кабинета в кабинет. Компьютерный тест ПДД сдается за 10-20 минут. Чтобы пройти тест на вождение, нужно привезти свою машину - департамент на эти цели машин не выделяет. Меня привезла однокурсница. Инструктор попалась приветливая. Много чего проверяла, но кое-где подсказывала. Не всем так везет я позже 2 раза возил однокурсника сдавать экзамен - он, несмотря на свой прежний опыт вождения сдал экзамен с 3-го раза. После сдачи выдают временные права на бумажке и высылают сами права по почте.
Машину нашел через друзей - 2-ро курсник МБА с Саудовской Аравии закончил учебу и собирался ехать домой. Мы с ним поехали к механику со своей стороны, которого посоветовал мой знакомый. Обычно ведь тот, кто приводит механика, должен выиграть в цене после проверки машины. Механик от покупателя находит даже самые мелкие поломки, а механик от продавца завышает цену. "Мой механик от покупателя" оказался настолько честным, что после его похвалы и положительных отзывов о машине продавец начала задумываться повысить цену. В итоге все таки уступил в цене. Еще есть очень удобный веб-сайт, который за плату предоставит полный отчет об интересующей машине. По уникальному номеру автомобиля сайт выдаст информацию обо всех предыдущих владельцах, реальном пробеге и всех даже мелких ремонтных работах. Сайт CarFax гарантирует достоверность информации - даже при определенных условиях готов выкупить машину, если в ней нашлась неуказанная неисправность.
Следующий шаг - обязательная страховка. Страховые агенты очень хорошо обучены налаживать отношения - чуть ли не в друзья метять. Но за это и снимают много денег. Мой страховка вышла дороже, чем обычно из-за короткого опыта вождения в АКШ и того, что я младше 25ти. При регистрации машины на себя нужно еще и налог с покупки уплатить - 7-8%.
Водить в АКШ в начале немного непривычно. На автостраде не дай бог пропустить свой поворот - придется делать круг в лишние пару километров. Автострады широкие и сетка очень развитая - при этом в Форт-Уорт все равно случаются пробки - все таки 6 миллионов в метрополии живет. Когда ездишь по основным городским улицам, есть посередине полоса для поворотов налево и никому не приходит в голову обгонять по ней. Парковка - это отдельная головная боль, особенно в даун-тауне - можно минут 10 колесить по округе в поиске бесплатной парковки и в итоге все таки поставить машину на платную стоянку.
А еще тут расход топлива считают по другому - не объем топлива на определенное расстояние (литры на 100 км), а расстояние, которое проедет машина израсходовав единицу объема (мили на 1 галлоне). Бензин на заправках обозначают не только октановым числом, а еще и попроще - regular, medium, premium.
 |  |
| From Student life | From Student life |
Чтобы получить права на вождение, не нужно посещать никаких курсов. Нужно скачать учебник с интернет-сайта. На прочтение интструкций и подготовку к компьютерному тесту ушло 3-4 часа. Учебник по вождению в АКШ намного меньше, чем наш. Тут даже дорожных знаков намного меньше. К тому же они проще - легче догадаться, что означает знак. К тому же много знаков, где просто словами написано, что они означают.
Компьютерный тест сдается в департаменте автодорожного движения. Департамент всегда полон людьми - в очереди можно просидеть 1,5 часа. Прямо перед стойкой проверяют документы, тестируют зрение, делают фото и принимают оплату - не нужно ходить из кабинета в кабинет. Компьютерный тест ПДД сдается за 10-20 минут. Чтобы пройти тест на вождение, нужно привезти свою машину - департамент на эти цели машин не выделяет. Меня привезла однокурсница. Инструктор попалась приветливая. Много чего проверяла, но кое-где подсказывала. Не всем так везет я позже 2 раза возил однокурсника сдавать экзамен - он, несмотря на свой прежний опыт вождения сдал экзамен с 3-го раза. После сдачи выдают временные права на бумажке и высылают сами права по почте.
Машину нашел через друзей - 2-ро курсник МБА с Саудовской Аравии закончил учебу и собирался ехать домой. Мы с ним поехали к механику со своей стороны, которого посоветовал мой знакомый. Обычно ведь тот, кто приводит механика, должен выиграть в цене после проверки машины. Механик от покупателя находит даже самые мелкие поломки, а механик от продавца завышает цену. "Мой механик от покупателя" оказался настолько честным, что после его похвалы и положительных отзывов о машине продавец начала задумываться повысить цену. В итоге все таки уступил в цене. Еще есть очень удобный веб-сайт, который за плату предоставит полный отчет об интересующей машине. По уникальному номеру автомобиля сайт выдаст информацию обо всех предыдущих владельцах, реальном пробеге и всех даже мелких ремонтных работах. Сайт CarFax гарантирует достоверность информации - даже при определенных условиях готов выкупить машину, если в ней нашлась неуказанная неисправность.
Следующий шаг - обязательная страховка. Страховые агенты очень хорошо обучены налаживать отношения - чуть ли не в друзья метять. Но за это и снимают много денег. Мой страховка вышла дороже, чем обычно из-за короткого опыта вождения в АКШ и того, что я младше 25ти. При регистрации машины на себя нужно еще и налог с покупки уплатить - 7-8%.
Водить в АКШ в начале немного непривычно. На автостраде не дай бог пропустить свой поворот - придется делать круг в лишние пару километров. Автострады широкие и сетка очень развитая - при этом в Форт-Уорт все равно случаются пробки - все таки 6 миллионов в метрополии живет. Когда ездишь по основным городским улицам, есть посередине полоса для поворотов налево и никому не приходит в голову обгонять по ней. Парковка - это отдельная головная боль, особенно в даун-тауне - можно минут 10 колесить по округе в поиске бесплатной парковки и в итоге все таки поставить машину на платную стоянку.
А еще тут расход топлива считают по другому - не объем топлива на определенное расстояние (литры на 100 км), а расстояние, которое проедет машина израсходовав единицу объема (мили на 1 галлоне). Бензин на заправках обозначают не только октановым числом, а еще и попроще - regular, medium, premium.
 |
| From Student life |
четверг, 21 января 2010 г.
Соревнования по Слияниям и Приобретениям
В этом году первый раз среди бизнес-школ северного Техаса проводится кейс-соревнования на тему Слияний и Приобретений (Mergers and Acquisitions) от Association of Corporate Growth (ACG). Честно говоря, перед тем как записаться на участие, я имел только самое удаленное представления о тематике.
В начале недели командам выдаются кейс - набор материала для постановки задачи. Письма от клиента, результаты исследований, финансовая отчетность и т.д. Материалы представлены в структуре максимально приближенной к реальным условиям работы инвестиционных банков. Польза от кейс-соревнования просто огромная. Наконец-то теперь имею хоть какое-то представление о работе в сфере инвестиций.
По сценарию нашу компанию наняла частная компания, к которой поступило предложение от телекоммуникационной компании на приобретение. Наша задача:
- проанализировать интересы наших клиентов,
- оценить стоимость компании наших клиентов,
- оценить предложение потенциального покупателя
- выдать свои рекоммендации.
Стоимость компании оценивали с помощью разных методов: проекция будущих денежных потоков, на основе аналогичных компаний на рынке, аналогичных приобретений в индустрии и др.
Покупатель предлагает вознаграждения в комплексном виде: наличные, акции и облигации. При оценке предложения анализировали всю структуру оплаты: реальная стоимость акций, реальный возврат от облигаций и т.д.
В итоге три команды с нашего университета презентовали свои рекомендации профессорам и реальным инвестиционным банкирам, которые играли роль клиентов.
Наша команда победила - следующий этап соревнования на уровне университетов. Самый главный наш оппонент - университет SMU, который входит в 30-ку лучших бизнес-школ АКШ, в отличии от нашего.
Кейс-соревнования дали хороший опыт - теория из предмета по финансам применялась на практике. Но т.к. окончательные оценки зависят во многом от различных суждений финансистов, то у нас были моменты, когда мы выбирали число, которое нам "больше нравилось". Так что у нас все еще есть, над чем работать.
В начале недели командам выдаются кейс - набор материала для постановки задачи. Письма от клиента, результаты исследований, финансовая отчетность и т.д. Материалы представлены в структуре максимально приближенной к реальным условиям работы инвестиционных банков. Польза от кейс-соревнования просто огромная. Наконец-то теперь имею хоть какое-то представление о работе в сфере инвестиций.
По сценарию нашу компанию наняла частная компания, к которой поступило предложение от телекоммуникационной компании на приобретение. Наша задача:
- проанализировать интересы наших клиентов,
- оценить стоимость компании наших клиентов,
- оценить предложение потенциального покупателя
- выдать свои рекоммендации.
Стоимость компании оценивали с помощью разных методов: проекция будущих денежных потоков, на основе аналогичных компаний на рынке, аналогичных приобретений в индустрии и др.
Покупатель предлагает вознаграждения в комплексном виде: наличные, акции и облигации. При оценке предложения анализировали всю структуру оплаты: реальная стоимость акций, реальный возврат от облигаций и т.д.
В итоге три команды с нашего университета презентовали свои рекомендации профессорам и реальным инвестиционным банкирам, которые играли роль клиентов.
Наша команда победила - следующий этап соревнования на уровне университетов. Самый главный наш оппонент - университет SMU, который входит в 30-ку лучших бизнес-школ АКШ, в отличии от нашего.
Кейс-соревнования дали хороший опыт - теория из предмета по финансам применялась на практике. Но т.к. окончательные оценки зависят во многом от различных суждений финансистов, то у нас были моменты, когда мы выбирали число, которое нам "больше нравилось". Так что у нас все еще есть, над чем работать.
понедельник, 18 января 2010 г.
Закон и порядок
Вот так детей приучают к порядку с детства:
но вырастая некоторые блюстители порядка даже в АКШ паркуются на газоне:
 |
| From Miami, Florida |
но вырастая некоторые блюстители порядка даже в АКШ паркуются на газоне:
 |
| From Miami, Florida |
воскресенье, 3 января 2010 г.
Первая столица АКШ
 |
| From Philadelphia |
Филаделфия - первая столица АКШ - находится к югу от Нью-Йорка в 2-х часах езды на поезде. Город не очень хорошо славится своими гетто. Например, северная Филаделфия, с выходцем которой мы познакомились в поезде - он работает кондуктаром. Представьте кондуктора поезда, который кроме формы похож на участника одной из черных гангста банд с характерным слэнгом, акцентом и жестикуляцией, но зато веселый - даже сфотографировался со студентом из Самарканда.
В тот день было очень холодно - минус 7 и холодный ветер. Потому мы передвигались по даунтауну короткими перебежками из магазина в магазин, чтобы погреться. ДаунТаун оказался очень симпотичным. Т.к. город один из самых древних в АКШ, то здесь красивая европейская архитектура соседствует с небоскребами и многоэтажными автостоянками. Много часовен и башень.
 |
| From Philadelphia |
Главной достопримечательностью города является исторический район, где родилась американская независимость и первая конституция. Здесь в Холе Независимости принималась та самая Декларация Независимости. Тогда АКШ были маленькой и молодой страной, потомы и строения все небольшие - первый дом конгресса - 2-х этажное здание. Бродя среди исторических зданий, постоянно вспоминали сцены фильма "Сокровища нации" с Николосом Кейджем. Здесь музей Колокола Свободы, музей Бенджамина Франклина, здание первого американского банка и т.д. Все это называется Old town - "Старый город".
 |
| From Philadelphia |
 |
| From Philadelphia |
На обратном пути пофотографировались в LOVE park, где находится оригинал LOVE статуи, копию которой установили в Бишкеке в парке Любви на проспекте Мира. Забежали погреться в Comcast center - самый высокий небоскреб города. Comcast - одна из крупнейших телекоммуникационных компаний в АКШ. В главном зале на всю стену установлен огромный экран, на котором крутят видео-шоу, которое разработали именно для этого экрана. Зрителям бесплатно раздают 3D очки для предновогоднего шоу. Экран, то превращается в стену, то на нем появляются танцоры в натуральную величину, то крутят разные красивые видео ролики большого разрешения. Спустились в подвал центра с кафе и ресторанами, а оттуда нашли выход в подземную железнодорожную станцию, вокруг которой расстянулся на несколько кварталов почти подземный город с кафе и магазинами. Вот так после милого и веселого (пусть и в холод) однодневного путешествия в Филаделфию мы вернулись на поезде в Нью-йорк.
 |
| From Philadelphia |
Предновогодний Нью-Йорк
 |
| From NYC New Year Eve |
Очередь на круиз на остров Статуи Свободы была длинной больше 500 метров - весь Бэттери парк был заполнен чередой туристов. Последний раз такую очередь я помню в 1991-м году в Москве, когда открыли первый McDonalds. Но в очереди стоялось интересно - обсуждали особенности грузинской и украинской политики со студентами из Львова и Тбилиси. Перед посадкой на баржу туристы проходят контроль безопасности, как в аэропорту. Мы шутили, что такое долгое ожидание намеренно должно вызвать у туристов те же чувства, что иммигранты испытывали, видя Статую Свободы: "Ну наконец-то!!!". Традиционные фото вокруг и под статуей Свободы. Следующая остановка - остров Эллис. На этом острове в прошлом находился центр приема и регистрации иммигрантов. Теперь здесь музей истории иммиграции со всего мира.
 |
| From NYC New Year Eve |
Приехали посмотреть Центральный парк Манхэттэна. Парк большой - 3.4 квадратных километра. Здесь несколько больших и малых прудов. Много деревьев и холмов. Выглядит все очень красиво и натурально. "Натурально", потому что парк построили с нуля. Я даже не представляю, как сюда завозили огромные скалы, чтобы создать атмосферу загороднего заповедника. Есть даже места где ручей проходит между холмов - подозреваю, что в самом начале ручья установлен кран с вентилем. Парк опутан сетью тропинок, тротуаров и кмостов. Здесь ездят велосипедисты и занимаются бегом жители. Поперек парка проходит несколько автомобильных трасс, но они закопаны глубоко в земле, чтобы не сильно нарушать идиллию. Туда сюда ездят кареты с лошадьми. В центре парка на верхушке небольшой скалы построили небольшой замок.
 |
| From NYC New Year Eve |
Музей Естественной Истории (Natural History Museum) - музей, где происходят события фильма "Ночь в Музее". Несколько входов в музей - везде очередь. Внутри толпа народу. Музей занимает 5 этажей. Здесь чучела львов, жирафов, дельфинов, орлов и осьминогов. А самое главное - скелеты динозавров и мамонтов. У главного входа скелет диплодока - он настолько огромен, что его не охватишь фотоаппаратом. Тиранозавр, трицератопс и все остальные герои "Парка Юрского периода". Удивил размер Раптора - если это реальный масштаб, то в фильме их сделали меньше. Такая махина в комнату еле пройдет. Посмотреть здесь можно много - нужен хотя бы день. Уставший народ просто развалился на полу с детьми в зале под моделью белого кита в натуральную величину.
 |
| From NYC New Year Eve |
На северной оконечности острова Манхэттэн посетили очень живописный Tryon park. Здесь уже натуральные высокие холмы, с одной стороны которых внизу находится Гарлем, а с другой - широкая река Гудзон и лесистый противоположный берег штат Нью Джерси. Не подумал бы, что с острова Манхэттэн можно наблюдать настолько НЕ урбанистический пейзаж. На вершина холма в парке находится музей Cloisters, который не просто похож, а является средневековым монастырем-замком. В музее собрана большая коллекция средневекового искусства на тему христианства. Сложность и детальность скульптур, фресок и архитектурных сооружений из мрамора, камня, слоновой кости и дерева просто поражает. Это же сколько терпения и трудолюбия понадобилась создателям. Некоторым предметам коллекции больше 1000 лет. Вообще в этой части город предстает в совсем другом виде. Кажется, что в Нью-Йорке намного больше истории, чем просто порт, финансовый и промышленный центр. Оказалось, что этот замок привезли из Италии буквально по кирпичикам. Деньги на замок, коллекцию, парк и даже на нетронутый лес на противоположном берегу Гудзона выделил возможно самый богатый человек в истории АКШ - Джон Рокфеллер.
суббота, 2 января 2010 г.
Новый год на Таймс сквер
30 декабря решили с ребятами из Узбекистана, Казахстана и Украины празднично посидеть дома в Бруклине за столом. Купили манты, самсы, лагман и плов в узбекском кафе. Для полного новогоднего антуража включили на компьютере "С легким паром". Периодически включали ОРТ с прошлогодним "Голубым огоньком" :).
Теперь о Times square. Новый год там празднуют уже больше 100 лет. Помню, по телевизору каждый год показывали, как под хор толпы опускают Шар и зажигаются цифры наступившего года. Нас заранее предупреждали, что людей будет много - около миллиона человек. Полиция будет к вечеру перекрывать подступы к Таймс сквер, чтобы избежать давки. Даже некоторые станции метро дожны были перекрывать. Чтобы попасть на хорошие места, нужно придти пораньше.
Мы пришли в 2 часа дня. Т.к. рассчитывали, что будем стоять на улице 10-11 часов, запаслись провизией, зонтами, запасными носками и заранее сходили в туалет. Кто-то даже с раскладными стульчиками и покрывалами пришел. Когда смотришь празднование нового года на Таймс сквер по ТВ, кажется, что площадь полностью заполнена людьми. На самом деле полиция с помощью перегородок организовали множество секций на площади. Секции заполнялись людьми последовательно, начиная от 43 улицы до 58-й улицы вдоль Бродвэя и 7-й авеню. Перед проходом в секцию полиция проверяет всех металлодетекторами. Если даже захочешь в туалет, можешь выйти, но потом обратно уже не впустят.
Мы попали в самый центр площади - пересечение Бродвэй и 7-й авеню. Между секциями на площади оставили широкий проход для персонала, журналистов, полиции, ВИП-персон и на всякий случай. За место у центрального прохода нам пришлось потолкаться. Но это того стоило. У нас 2 раза брали интервью и снимали на камеру - "Рейтерс" и журналисты организаторов. Ходил фотограф от Toshiba и фотографировал простых людей. Мы вчетвером придумали на ладонях написать "New year!" и "Toshiba!". Такая конъюктурность принесла свои плоды. Фотограф сказал, что наше фото самое оригинальное и нас показали 3 раза на главном экране празднования на Таймс сквер прямо под Шаром. Надпись под фото - "Muskie, Turkestan" - т.к. ребята были с разных стран с Центральной Азии.
Мимо нас в 2-3х метрах несколько раз пешком проходил Марк Энтони и проезжала на гольф-каре Джениффер Лопез. Она спела несколько песен. А вот Daughtry пели много, правда не без казусов - 2 песни спели без рабочего микрофона. Так что даже на главном праздновании Нового года планеты бывает такая лажа. Кроме живых выступлений также просто крутили популярные песни и клипы. Главным хитом была песня "Empire State of Mind" Jay-Z/Alicia Keys, т.к. в ней поется про Нью-Йорк.
Как я писал, Нью-йорк оставляет впечатление столицы Мира, т.к. он собрал всех и отовсюду. Это и было главной причиной пойти туда - чувство, что находишься в центре Планеты. Рядом с нами танцевали индусы, немцы, китайцы, филиппинцы, ну и американцы.
Толпе раздавали декоративные шапки, шары и булочки. Сначала народ чуть ли не по головам шел, чтобы достать себе хотя бы один. А позже этого добра на земле валялось много. Мусора вообще много осталось после миллиона человек. А один из рабочих раздовавших все это несколько раз под апплодисменты танцевал в паре с большим ведром шаров.
По части погоды - утром выпал снег, его почистили. Ближе к вечеру шел мелкий дождь, но было не холодно - +3 градуса. Да и толпа грела.
Шар на самом деле небольшой или кажется таким - все таки на небоскребе поднимается. Наконец начался отсчет последних секунд, толпа выкрикивала секунды, шар опустился, цифры 2010 зажглись, салют, 1 тонна конфети, обнимания, поцелуи, поздравления. Площадь начала пустеть довольно быстро - все таки терпеть пришлось несколько часов. Гуляние толпы по сопредельным улицам, как после футбольного матча. Девушка и парень с надписью в руках "Free Hugs" - "Бесплатные Обнимания".
Теперь о Times square. Новый год там празднуют уже больше 100 лет. Помню, по телевизору каждый год показывали, как под хор толпы опускают Шар и зажигаются цифры наступившего года. Нас заранее предупреждали, что людей будет много - около миллиона человек. Полиция будет к вечеру перекрывать подступы к Таймс сквер, чтобы избежать давки. Даже некоторые станции метро дожны были перекрывать. Чтобы попасть на хорошие места, нужно придти пораньше.
 |
| Щелкните для увеличения |
Мы пришли в 2 часа дня. Т.к. рассчитывали, что будем стоять на улице 10-11 часов, запаслись провизией, зонтами, запасными носками и заранее сходили в туалет. Кто-то даже с раскладными стульчиками и покрывалами пришел. Когда смотришь празднование нового года на Таймс сквер по ТВ, кажется, что площадь полностью заполнена людьми. На самом деле полиция с помощью перегородок организовали множество секций на площади. Секции заполнялись людьми последовательно, начиная от 43 улицы до 58-й улицы вдоль Бродвэя и 7-й авеню. Перед проходом в секцию полиция проверяет всех металлодетекторами. Если даже захочешь в туалет, можешь выйти, но потом обратно уже не впустят.
 |
| Щелкните для увеличения |
Мы попали в самый центр площади - пересечение Бродвэй и 7-й авеню. Между секциями на площади оставили широкий проход для персонала, журналистов, полиции, ВИП-персон и на всякий случай. За место у центрального прохода нам пришлось потолкаться. Но это того стоило. У нас 2 раза брали интервью и снимали на камеру - "Рейтерс" и журналисты организаторов. Ходил фотограф от Toshiba и фотографировал простых людей. Мы вчетвером придумали на ладонях написать "New year!" и "Toshiba!". Такая конъюктурность принесла свои плоды. Фотограф сказал, что наше фото самое оригинальное и нас показали 3 раза на главном экране празднования на Таймс сквер прямо под Шаром. Надпись под фото - "Muskie, Turkestan" - т.к. ребята были с разных стран с Центральной Азии.
 |
| Щелкните для увеличения |
Мимо нас в 2-3х метрах несколько раз пешком проходил Марк Энтони и проезжала на гольф-каре Джениффер Лопез. Она спела несколько песен. А вот Daughtry пели много, правда не без казусов - 2 песни спели без рабочего микрофона. Так что даже на главном праздновании Нового года планеты бывает такая лажа. Кроме живых выступлений также просто крутили популярные песни и клипы. Главным хитом была песня "Empire State of Mind" Jay-Z/Alicia Keys, т.к. в ней поется про Нью-Йорк.
Как я писал, Нью-йорк оставляет впечатление столицы Мира, т.к. он собрал всех и отовсюду. Это и было главной причиной пойти туда - чувство, что находишься в центре Планеты. Рядом с нами танцевали индусы, немцы, китайцы, филиппинцы, ну и американцы.
Толпе раздавали декоративные шапки, шары и булочки. Сначала народ чуть ли не по головам шел, чтобы достать себе хотя бы один. А позже этого добра на земле валялось много. Мусора вообще много осталось после миллиона человек. А один из рабочих раздовавших все это несколько раз под апплодисменты танцевал в паре с большим ведром шаров.
По части погоды - утром выпал снег, его почистили. Ближе к вечеру шел мелкий дождь, но было не холодно - +3 градуса. Да и толпа грела.
 |
| Щелкните для увеличения |
Шар на самом деле небольшой или кажется таким - все таки на небоскребе поднимается. Наконец начался отсчет последних секунд, толпа выкрикивала секунды, шар опустился, цифры 2010 зажглись, салют, 1 тонна конфети, обнимания, поцелуи, поздравления. Площадь начала пустеть довольно быстро - все таки терпеть пришлось несколько часов. Гуляние толпы по сопредельным улицам, как после футбольного матча. Девушка и парень с надписью в руках "Free Hugs" - "Бесплатные Обнимания".
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
