воскресенье, 5 декабря 2010 г.

Подрыв TCU

TCU решил обновить футбольный стадион - для этого решили подорвать его западную трибуну. Трибуна сложилась как карточный домик - очень аккуратно.
Вертолеты в небе кружат.
Народ собрался в 8 утра смотреть на это зрелище - и что вы думаете? Предприимчивые американцы разместили рекламные баннеры на трибуне, которую подорвали взрывники :)
Видео с вертолета.

понедельник, 15 ноября 2010 г.

Поход на Wall street

Специально по настоянию друга Вадима возобновляю свой блоггинг :)

В рамках нашего клуба Capital Markets Club Организовали поход на Wall street для студентов. В течении 2-х месяцев обзванивал людей в Нью Йорке, чтобы приняли нас в гости.
Планировали повезти туда 15 человек - набралось 26 (!!!). Еще бы - халява - университет проспонсировал большую часть поездки. Поехали даже те, кто не интересуется финансами. В след. раз порекомендовал делать более жесткий отсев - через эссе.

В итоге посетили инвестиционные банки JPMorgan, Credit Suisse, UBS, Deutsche Bank, Nomura, и т.д.
В большинстве своем инвест-банкиры на экономику смотрят пессимистично - до восстановления еще далеко. Например, аналитик из группы по фин. институтам признался, что банки только сейчас начали терпеть убытки по потребительским кредитам, которые обычно выдаются на 5 лет, и которые были выданы в 2005-2007-м году - в пик экономического бума, когда кредиты выдавались направо и налево всем подряд (subprime).

Ну и конечно удалось попасть на Ньюйоркскую фондовую биржу (NYSE), куда экскурсии не проводят. По Wall street ходили полицейские с винтовками М-16. Вход на биржу через металлоискатель. На торговой площадке официально фотографии запрещены, но наш гид (управляющий директор) сказал, что все равно все фотографируются.

NYSE - частная компания, которая конкурирует с другими биржами (NASDAQ, CME). Клиенты - компании, акции которых торгуются на рынке.

Ожидания увидеть дикий трейдеров, пытющихся переорать друг друга, не оправдались - все делают компьютеры. Трейдеры щелкают фисташки и раскидывают скорлупу по полу. Кто-то играет в Пасьянс "Косынку" на терминале.

Познакомились с одним трейдером - имеет диплом по философии, по финансам ничего не заканчивал. Очень открытый и дружелюубный парень в окружении десятка сенсорных мониторов.

Вопрос гиду: с ростом автоматизации ожидаете ли, что NYSE, символ мировой финансовой системы, скоро закроется?
Ответ: Нет, у нас появились трейдеры, которые торгуют на других биржах (NASDAQ, CME), но они разместились у нас на торговой площадке, т.к. эффект присутствия играет большую роль - оценить хотя бы поток информации который передается из уст в уста каждый день.

воскресенье, 11 июля 2010 г.

Немного американской истории

4 июля на день независимости поехал в столицу АКШ – Вашингтон. По одной из центральных улиц проходил парад посвященный главному празднику американцев. Первыми в параде прошлись по одной роте 5 родов войск – армия, моряки, летчики, морская пехота и береговая охрана. Когда они проходили мимо, я почувствовал такое всплеск патриотических эмоций в толпе – на грани с фанатизмом. Выкрики: «Вперед Америка!», “Marines!”. Парень со «стеклянным взглядом», пробегавший по тротуару и выкрикивающий «Урррра!» даже не глядя на парад.

На 5 ротах военная часть парада закончилась – не было ни бронетехники, ни самолетов. Дальше шли или ехали исторические персонажи – президент Томас Джеферсон, отдельные солдаты во форме времен въетнамской войны, всадники в форме 18-го века. С нами был один очень умный американец Кэн, который рассказывал разные интересные вещи о параде и истории.

Например, президент Джордж Вашингтон не имел зубов – они выпали у него, когда он был молодым. Вашингтон стеснялся этого и разговаривал не поднимая верхней губы – потому его было очень сложно понять, о чем написал современник во время выступления Вашингтона по случаю принятия Декларации независимости.

А Дядя Сэм оказывается на самом деле существовал – он был... упаковщиком мяса для армейских частей во время войны с Англией в 1812 году. Дядя Сэм ставил свою печать «US» на упаковки мяса для американских солдат, которые стали ассоциировать «US» c “Uncle Sam”.

Школьные оркестры на параде играли разные марши. Кэн узнавал все – марш газеты «Вашингтон Пост», гимн Великобритании и т.д. Только один раз я угадал марш первее Кэна – песня Мадонны «Tic-Tac».

Разные общественные организации также прошлись в параде, включая «Дочери Революции», которая раньше была расисткой организацией, а также Хари Кришна, которая многими считается полу-сектой, и еще какие-то китайские, въетнамские организации в национальных костюмах.

Вечером пошли смотреть салют – пробились на место под монументом Вашингтона (обелиск). Вся поляна была упакована зрителями – несколько сотен тысяч человек. Кто-то сидел, кто-то лежал на траве. Но вокруг постоянно ходили люди почти перешагивая через тебя. Салют был красивым, но коротким – 20 минут.

четверг, 1 июля 2010 г.

8 причин влюбиться в Бостон

From Boston, MA

From Boston, MA

(В Бостоне повезло попасть на летнюю стажировку)

1. Транспортная система. Здесь НЕ нужна машина. По сравнению с Техасом это небо и земля. Автобусы, метро, трамваи, паромы. Население больше миллиона, а загруженность автомобилями намного меньше, чем в Бишкеке. 5 минут ходьбы от работы до станции South station с поездами и автобусами в Нью-йорк или Вашингтон. 20 минут на городском автобусе от работы до аэропорта. Да об это можно только мечтать.

2. Богатая история. Бостон - один из самых старейших городов Нового света. Он старше самого АКШ. Множество музеев, экскурсий и исторических памятников.

3. Архитектура. В силу своей старины Бостон пестрит красивыми церквями, соборами и площадями. А т.к. город является еще и финансовым центром, то здесь небоскребы и многоэтажки тоже очень симпатичные.

4. Молодое население. В Бостоне самое большое количество университетов, в том числе и Гарвард с MIT, которые технически находятся в другом городе Кэмбридже, но фактически буквально через речку. Соотвественно в Бостоне очень много молодежи - студентов и молодых работников.

5. Океан. Бостон - портовый город с богатыми яхтами пристанями, набережными, где собираются люди позагорать и помочить ноги в прибое. А Бостонский залив полон островов с древними фортами и маяками.

6. Холмы. Перепад высот придает любому городу особое очарование - тротуары, идущие по склону, дома, построенные лесенкой. Рядом с местом, где живу, есть небольшой парк на холме высотой в 6 этажей. Измеряю этажами, т.к. холм стоит аккурат посреди жилых кварталов. Так классно - молодеж играет в футбол прям на плоской вершине холма - над крышами этажных домов и с панорамным видом на большую часть города.

7. Деревья. В Бостоне очень много парков, скверов и прудов, где люди читают книги на траве, загорают, совершают пробежки и выгуливают детей. Кроме этого сам город очень зеленый. Из окна офиса жилые районы кажутся дачным поселком.

8. Бостон - очень либеральный город. Здесь много хиппованой и неформальной молодежи. Люди одеваются и выглядят ярко и нестандартно - это конечно добавляет краски городу.

Вообще город очень урбанистичный. В АКШ это редкость. По стилю жизни Бостон напоминает мне Бишкек или Алмату - много пешеходов.
Бостон более удобен, чем города Техаса - все близко и удобно.
Бостон не такой огромный как НьюЙорк, чище и красивее.
В Бостоне население немного побогаче, чем в Вашингнтоне ДиСи.
Потому Бостон - это город, который я предпочел бы всем другим в АКШ. Хотя я тут в зиму не жил :)

четверг, 20 мая 2010 г.

Networking и с чем его едят

Я упоминал Networking еще в одном из сообщений еще год назад - теперь решил отписать, что это такое после года практики, т.к. штука эта меня очень заинтересовала и эта "привычка" - одно из самых полезных навыков, которые я приобрел за время учебы в АКШ.
Networking я бы определил как культура поиска, установления и развития контактов.
Вроде бы все очень просто - ничего особенного.
Но здесь в АКШ Networking - практика довольно формализованная.
В АКШ все бизнесмены вне зависимости от индустрии и должности уделяют большое внимание networking.
В плане бизнеса Networking – это поиск новых знакомств, общение с другими игроками на рынке и представителями других индустрий.
Например, я спросил Директора одной ИТ-компании, как он находит подрядчиков по разработке Программного Обеспечения.
Он говорит – «все через networking. Я посещаю разные конференции, завтраки и ужины для бизнесменов, общаюсь с людьми, узнаю, что они делают, какие проекты, какие клиенты, где закупают оборудование, где заказывают подряд и т.д.».
В АКШ специально даже проводят Networkng events – собрание, поводом к которому может быть выступление какой-нибудь шишки из крупной компании на тему развития бизнеса и т.д. И многие бизнесмены приходят на эти собрания не столько ради самого выступления, сколько с целью установить новые знакомства с другими посетителями. Я сам побывал на больше, чем 10 networking events и в темах выступлений уже редко нахожу что-то особенно новое. Но зато я встречаю и знакомлюсь с разными людьми, которые могут поделиться мнением, информацией об индустрии, связями и т.д.
В АКШ большая часть бизнеса и политика делается через networking. Люди таким образом находят заказы, сделки и на работу устраиваются. Даже в Америке «Связи решают многое».
В начале нас обучали networking для поиска работы/практики. У меня, как и у многих других студентов, возникала сложная моральная дилемма. "Как можно общаться с людьми только с целью получить от них работу?". Как то даже неудобно. Но потом изменил отношение к этому - с людьми надо завязывать контакты не для того, чтобы просить у них работу, контракт или еще что-то - а в первую очередь, чтобы узнать что-то новое - об их карьере, бизнесе, индустрии и т.д. А сами люди всегда рады поделиться идеями и свом мнением. Причем не всегда собеседник знает ответ на твой вопрос, но он может знать человека, который сможет ответить. Поэтому контакты полезно заводить с разными людьми из абсолютно разных сфер деятельности, на первый взгляд даже не подходящих.
Один раз звоню парню, который работает в одном хэдж-фонде - очень было интересно узнать о его работе в управлении инвестициями, а он: "о, привет, а я твое резюме в 9 компаний отправил знакомым". Так что важнее всего интересоваться людьми, а остальное приложится.
Перед каждой беседой готовлюсь - изучаю биографию собеседника на linkedin.com, где работал, чем занимался, изучаю компанию и индустрию, в которой работает собеседник. Все это помогает подготовить вопросы, чтобы разговор получился предметным и наиболее информативным.
Теперь когда есть возможность, всегда приглашаю интересных собеседников на обед. Когда сдавал экзамен CFA встретил одного индуса, который работал в банке Barclays в Сингапуре - "давай пообедаем, расскажешь про финансовые рынке в Сингапуре, а я про свою практику".
На практике стараюсь всегда обедать не один - приглашаю людей из разных департаментов компании, чтобы узнать об из профессии и разных аспектах бизнеса State Street.
И не обязательно надо только "брать". Проводил семинар по финансовой граммотности для низкооплачиваемых работников. Одна женщина имела вопросы о пенсионных вкладах. Я ответить не могу, но мой однокурсник проработал 5 лет в этой сфере. Просто из желания помочь, я налаживаю связь между этой женщиной и однокурсником - тоже networking.
Вообще думаю культуру networking'a надо развивать в Кыргызстане - в частности, думаю было бы полезным начать проводить networking events, куда приглашать бизнесменов, банкиров, чиновников - глядишь и у людей будут появляться больше идей и связей, что поможет развитию бизнеса в КГ :)

понедельник, 17 мая 2010 г.

Зоопарк в Форт-Уорт

From Fort Worth - Downtown


Однокурсник пригласил с его семьей посетить зоопарк, а за одно помочь приглядеть за 9 школьниками.

Зоопарк - шикарный - жирафы, носороги, гипопотамы, гепарды, пингвины и другая живность.

Самое запоминающиеся - лев откашливался - слышно было на пол парка, дети от страха визжали. Представить сложно, как же громко лев ревет перед нападением.

Вообще часть американских школьников, за которыми мы приглядывали особо не интересовались живностью вокруг - переписка по СМС была важнее :)

From Fort Worth - Downtown

воскресенье, 18 апреля 2010 г.

Prof: Аэропорт DFW

В нашей бизнес-школе есть такой клуб "Neeley Connections". В рамках этого клуба каждый месяц студенты посещяют с визитом на пол-дня крупные компании. Кроме студентов в клуб входят уже состоявшиеся менеджеры из нескольких компаний - FritoLay(PepsiCo), IBM, и т.д. Причем менеджеры уровня вице-президентов и исполнительных директоров.

В апреле посетили аэропорт DFW - международный аэропорт, который обслуживает метрополию Dallas-FortWorth. Данный аэропорт занимает площадь Манхэттэна - третий крупнейший в мире аэропорт по площади и количеству рейсов, а также 8-й в мире по числу обслуживаемых пассажиров - более 56 миллионов в год.

Интересно, что аэропорт DFW - это... некоммерческая организация. Он принадлежит местному самоуправлению и не работает на извлечение прибыли. У аэропорта очень интересная бизнес модель - большая часть расходов покрывается доходами НЕ от авиакомпаний - кафе, магазины и различные сервисы для пассажиров на территории аэропорта. Т.е. принятие и обслуживание рейсов авиакомпаний приносит меньшую часть доходов аэропорта. При этом стоимость обслуживания рейсов для авиакомпаний формируется по остаточному принципу - в зависимости от того, сколько расходов покрывают доходы НЕ от авиакомпаний. Таким образом, чем больше денег аэропорт получит НЕ от авиаперевозчиков, тем дешевле для авиаперевозчиков будет обходится посадка и взлет из аэропорта DFW. В идеале если 100% расходов покрывается доходами НЕ от компаний, то все рейсы аэропорт сможет принимать БЕСПЛАТНО.

Таким образом аэропорт DFW конкурирует с другими аэропортами за право принимать как можно бОльшее количество авиарейсов. При этом конкурируют за рейсы, которые используют аэропорт как транзитный - аэропорт в Техасе не может "перебить" у аэропорта в Колорадо рейсы, у которых пункт назначения Колорадо.

На встречах клуба "Neeley Connections" студенты и менеджеры из других компаний распределяются по смешанным командам. Компания, которая принимает визит, представляет для всех свой кейс - реальную задачу из собственной деятельности, которую компания хочет решить. Командам дается время на решение, обсуждение и презентацию кейса. Польза от участия в клубе для студентов и менеджеров из других компаний - это возможность поучится друг у друга, обменяться идеями и познакомиться для networking'a. В частности, вице-президент по продажам от IBM - настоящий "мозг" - разбирал ситуации по кирпичикам вне зависимости от индустрии и специфики компании. Только ради возможности послушать его вопросы и рассуждения стоит потратить пол-дня на клуб. Польза для компании. которая презентует кейс, "задешево" услышать мнение "со стороны" от менеджеров из других компаний и секторов.

На этот раз аэропорт DFW презентовал кейс - как увеличить доходы НЕ от авиакомпаний, чтобы сделать обслуживание рейсов дешевле и привлечь больше авиакомпаний, а следовательно и больше пассажиров, в итоге еще больше доходов НЕ от авиакомпаний.

Мое предложение касалось WiFi интернета на территории аэропорта. Основаня идея в том, что с растущей популярностью мобильных устройств, ноутбуков и КПК, внимание людей переносится от окружающей обстановки на экран монитора гаджета. В интересах аэропорта захватить это внимание для показа рекламы. Сейчас беспроводной интернет предоставляет телекоммуникационная компания TMobile за абон. плату. Я предложил идею Улана о прокси сервере, который давал бесплатный внешний интернет, при этом размещая рекламу в браузере. Т.е. аэропорт может отказаться от услуг TMobile - предоставить всем пассажирам бесплатный интернет для гаджетов, а реклама в браузере будет приностить прибыль самому аэропорту.

В конце встречи, вице-президент аэропорта перечислял, какие из озвученных идей они уже рассматривают, а какие являются для них новыми.